如果大家注意觀察，就會發現女性服裝的品牌最多，而且服裝類型與色彩也是變化最豐富的，這對很多服裝企業進行女性服裝品牌策劃來說是非常好的一個機會，可以與營銷策劃公司進行溝通，制定適當的策劃方案，通過宣傳和推廣，那么就能快速的提升品牌的影響力。但是女性服裝品牌策劃之路并不是一帆風順的，還存在著一些誤區！ 

1、錯誤的市場感覺和市場判斷　　

隨著國內市(shi)場和消費者的日益成熟，曾經的成功因素(su)(包括膽大、勤奮(fen)及個人的聰明(ming)等)將不再，反而會成為品牌經(jing)營(ying)的(de)(de)障礙。這(zhe)也是(shi)后來(lai)很(hen)多跟(gen)進者(zhe)的(de)(de)“宏圖大志”未能(neng)得逞的(de)(de)原(yuan)(yuan)因。不管是(shi)原(yuan)(yuan)從(cong)事(shi)服(fu)(fu)裝貼牌生產、或(huo)(huo)從(cong)事(shi)服(fu)(fu)裝外貿(mao)、或(huo)(huo)從(cong)事(shi)服(fu)(fu)裝批(pi)發、或(huo)(huo)作為服(fu)(fu)裝經(jing)銷(xiao)商(shang)、或(huo)(huo)從(cong)事(shi)其他(ta)行業進入(ru)服(fu)(fu)裝品牌營(ying)之(zhi)列(lie)的(de)(de)，如果(guo)不了解日新(xin)月異(yi)的(de)(de)服(fu)(fu)裝市場和消費者(zhe)，不能(neng)把握或(huo)(huo)跟(gen)上服(fu)(fu)裝行業發展趨勢的(de)(de)，則注(zhu)定你(ni)的(de)(de)品牌之(zhi)路可能(neng)是(shi)一條(tiao)不歸之(zhi)路。

2、曲解的品牌解讀　　

很多(duo)地(di)方、很多(duo)企(qi)業、很多(duo)老板(ban)認為品牌就是一(yi)個(ge)有點洋(yang)氣的商標、一(yi)套看上去漂亮(liang)的VI、每(mei)季一本Catalog。結果是，一兩(liang)年換一個(ge)商標、每年或者每季換一個(ge)客戶;結(jie)果是，客戶(hu)越來越少(shao)，生意越來越差，每況俱下。VI不(bu)等于(yu)品牌，商標不(bu)等于(yu)品牌。                   

3、迷信“營銷”　　

營銷是4P組合，是4C組合，但更是(shi)企業(ye)或(huo)(huo)營銷人(ren)對目(mu)標市場和(he)目(mu)標消費(fei)者(zhe)滿(man)腔的熱忱、關注和(he)理解(jie)，更是(shi)企業(ye)或(huo)(huo)營銷人(ren)對服裝(或產品)堅持(chi)不(bu)(bu)懈的熱(re)情、投入和創新，更(geng)是企(qi)業對經(jing)營、對管理(li)孜孜不(bu)(bu)倦的經(jing)歷(li)和追求，更(geng)是企(qi)業對員工(gong)、對團(tuan)隊、對社(she)會殷切的責任心(xin)。 營銷不(bu)(bu)僅(jin)(jin)是策(ce)劃(hua)，不(bu)(bu)僅(jin)(jin)是銷售(shou)，是從品(pin)(pin)牌定位、產品(pin)(pin)策(ce)劃(hua)開始到實現銷售(shou)并獲得(de)顧客(ke)滿意的全過程。

4、“中國式”產品開發　　知識產權一直是本土品牌服裝設計之痛。

5、品牌經營不是“畫餅充饑”，特許經營不是“只圈不管”　　品牌經營是一項系統工程，品牌經營是一項長期性的工程，有正常的品牌導入期、發展期、成熟期、提升期。品牌對一些企業而言，可以是企業經營的目標，可能通過不懈地努力而夢想成真;而(er)對于某些(xie)企業或人而(er)言，可(ke)能更(geng)(geng)象(xiang)是(shi)個白日夢，因為(wei)品牌無法完成他一(yi)夜(ye)暴富的(de)夢想，也不(bu)象(xiang)他所想象(xiang)的(de)一(yi)蹴而(er)就，更(geng)(geng)不(bu)能采(cai)用殺雞取卵或拔苗助(zhu)長的(de)方式實(shi)現目(mu)的(de)。

6、文化空洞，賣點單一　　

一方(fang)面(mian)，眾多(duo)企(qi)業和品牌(pai)都動輒標榜(bang)自己的企(qi)業文化和品牌(pai)文化，另一方(fang)面(mian)，很(hen)多(duo)企(qi)業要(yao)么品牌(pai)理(li)念(nian)空洞、USP泯然眾矣，要么(me)言行不一致，企業行為與理念(nian)風馬牛不相及。 

7、自己稀釋自己的品牌價值　　

對眾多(duo)本土品牌(pai)企業而言，也(ye)許(xu)品牌(pai)經(jing)營(ying)的(de)(de)初衷是良好的(de)(de)，如打造民族品牌(pai)、打造中國品牌(pai)等(deng)。但(dan)當面(mian)對品牌(pai)經(jing)營(ying)過程中不(bu)(bu)菲的(de)(de)投入、不(bu)(bu)算短的(de)(de)培育期、不(bu)(bu)算輕(qing)松的(de)(de)經(jing)營(ying)壓力時(shi)，特別是面(mian)臨競爭日益白(bai)熱(re)化(hua)的(de)(de)市場環境時(shi)和(he)一些突發(fa)危機發(fa)生時(shi)，很多(duo)企業不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)在企業或品牌(pai)生存和(he)發(fa)展(zhan)、短期銷售(shou)利潤和(he)長期品牌(pai)價值的(de)(de)矛盾中謀求平衡。

8、東施效顰　　

本土服(fu)裝企(qi)業經歷(li)了(le)幾(ji)個時期的轉型，加工(gong)型企(qi)業做品(pin)牌(pai)，批發商做品(pin)牌(pai)，代理商做品(pin)牌(pai)，但是轉型成功的卻不(bu)多，為數不(bu)少的企(qi)業甚至落個“賠了(le)夫人又折兵”，東施(shi)并未(wei)變成西施(shi)。

9、操盤手不職業　　

很多(duo)(duo)本土(tu)企(qi)業在進(jin)行品(pin)(pin)牌(pai)(pai)經營(ying)時，由于企(qi)業主認識(shi)到自己能(neng)力或(huo)知識(shi)的(de)(de)局限(xian)性，特別很多(duo)(duo)新興(xing)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)創建時，企(qi)業喜歡從(cong)相對(dui)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)中挖人(ren)(ren)擔任品(pin)(pin)牌(pai)(pai)操(cao)盤(pan)手，企(qi)業捕捉的(de)(de)對(dui)象(xiang)主要多(duo)(duo)以營(ying)銷(xiao)類(lei)人(ren)(ren)才(cai)為主，而(er)實際上，一方(fang)面成(cheng)熟(shu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)企(qi)業往(wang)往(wang)內部(bu)分工(gong)較細，往(wang)往(wang)營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)才(cai)或(huo)不懂產品(pin)(pin)、或(huo)不懂財務、或(huo)不懂管理，一些(xie)營(ying)銷(xiao)類(lei)人(ren)(ren)才(cai)未必是通(tong)才(cai)，很多(duo)(duo)企(qi)業也未必會無條件培養某人(ren)(ren)多(duo)(duo)方(fang)面能(neng)力。從(cong)某角度說(shuo)，從(cong)一個成(cheng)功的(de)(de)本土(tu)企(qi)業內是很難誕(dan)生真正職業經理人(ren)(ren)的(de)(de)。

現在很多從事女性(xing)服裝的(de)企業并(bing)不是太(tai)專業，因此在進行女性(xing)服裝品牌策劃(hua)的(de)時(shi)候(hou)把握不到重點，而(er)且還容易(yi)跟風策劃(hua)，這(zhe)樣更加不能(neng)突出(chu)自己的(de)特色和優勢，所以我們需要了解(jie)這(zhe)些策劃(hua)誤區，這(zhe)樣才(cai)能(neng)在進行策劃(hua)的(de)時(shi)候(hou)及時(shi)的(de)避開。