企業實行營銷策劃的方式有很多，你可以是研究行業原則實行營銷策略，也可以是根據企業危機實行策劃活動，任何的企業在進行營銷咨詢的時候企業的問題也不一樣，營銷策劃公司往往會根(gen)據詢問的企業去設計營銷策劃方案，然而當企業發展遇(yu)到瓶頸的時候可(ke)(ke)以(yi)試試戰略(lve)(lve)聯盟(meng)，因(yin)為戰略(lve)(lve)聯盟(meng)可(ke)(ke)以(yi)開闊市場、分攤研究與開發的風險，將(jiang)企業的優勢互補。
一、開(kai)闊市場：這個動因是實行戰略聯盟(meng)最主(zhu)要(yao)的原因，聯盟(meng)各方可以(yi)利用彼(bi)此的網(wang)絡進入(ru)新的地區(qu)市場，增(zeng)加(jia)產(chan)品的銷售(shou)量。
二、分擔研(yan)究與(yu)(yu)開(kai)發(fa)(fa)的風險：先(xian)進(jin)的技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)是(shi)競爭的關鍵，而任何研(yan)究與(yu)(yu)開(kai)發(fa)(fa)項目不管以后的銷量和市場有(you)多大，但(dan)是(shi)在前期(qi)總是(shi)需要支付(fu)高(gao)昂的固定成(cheng)(cheng)本。在計算機、電子、航(hang)空等行(xing)業(ye)這(zhe)種情(qing)況尤為突出。在這(zhe)些領(ling)域中，開(kai)發(fa)(fa)新(xin)一(yi)(yi)代(dai)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)和產(chan)品的費用是(shi)任何一(yi)(yi)家公司，即使是(shi)大公司也是(shi)無法擔負(fu)的。也就是(shi)說，科技(ji)(ji)(ji)的發(fa)(fa)展使企業(ye)從技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)自轉向(xiang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)合(he)作和技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)互相依賴(lai)。企業(ye)通過建立戰略(lve)聯盟，共(gong)同制(zhi)度技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)開(kai)發(fa)(fa)費用，共(gong)同承擔開(kai)發(fa)(fa)風險，然后共(gong)同享有(you)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)開(kai)發(fa)(fa)成(cheng)(cheng)果。
三、優(you)(you)勢互(hu)(hu)補：戰略聯盟可以(yi)使(shi)各方的技(ji)(ji)能及資產形(xing)成(cheng)互(hu)(hu)補的優(you)(you)勢，而(er)所形(xing)成(cheng)的綜合技(ji)(ji)能和資產是(shi)任何單獨(du)的一方所不能夠擁有或開(kai)發出來的，這種(zhong)戰略聯盟能夠使(shi)各方做到(dao)優(you)(you)勢互(hu)(hu)補。
四、有(you)利競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)：傳統(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)方(fang)(fang)式就是采取一切可能的(de)(de)手(shou)段，擊敗(bai)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)，把(ba)它(ta)們(men)逐(zhu)出市場(chang)(chang)，因此企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成功是以競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)的(de)(de)失(shi)敗(bai)和消失(shi)為基礎，“有(you)你(ni)無我，勢不兩立”是市場(chang)(chang)通行的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)規則。戰略(lve)聯盟的(de)(de)出現使傳統(tong)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)方(fang)(fang)式有(you)利一個根本的(de)(de)變化，即企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來(lai)(lai)自身的(de)(de)生存(cun)和成功，需(xu)要(yao)與競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)進行合(he)作，即為競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)而合(he)作，靠合(he)作來(lai)(lai)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)。
企業通過建立戰略聯盟(meng)，共(gong)同支付技術(shu)(shu)開發費用(yong)，共(gong)同承(cheng)擔(dan)風險，使用(yong)聯盟(meng)企業的技術(shu)(shu)做到(dao)優勢(shi)互補，與競(jing)爭對手合作，使企業占據有利的競(jing)爭地位(wei)，或有方便(bian)實施某種競(jing)爭策略。品牌營銷的方式方法(fa)有很多，戰略聯盟(meng)只(zhi)是一(yi)種方法(fa)，把企業的市場能夠擴大，把產(chan)品完善，提高產(chan)品知(zhi)名度就(jiu)是好方法(fa)(違法(fa)的除外)。