現在中國的商業競爭環境已經變得異常嚴峻，越來越多的國際企業參與到中國市場的競爭環境中。企業的長期穩健發展面臨重大挑戰，很多企業把戰略定位咨詢看成是解決自身問題的一把利劍，不斷的開始嘗試與戰略定位咨詢機構進行合作。企業戰略定位咨詢是從全局掌控的角度出發，為幫助企業制定并落實管理策略，獲得競爭優勢，實現持續發展提供的專項服務。企業什么時候開始和定位咨詢機構進行合作是最好的時機呢?當企業遇到如下問題時就需要做戰略定位咨詢了。比(bi)如(ru)以(yi)前企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展挺好(hao)，現在企(qi)(qi)業(ye)(ye)增長乏(fa)力(li)。比(bi)如(ru)以(yi)前企(qi)(qi)業(ye)(ye)賺錢的(de)業(ye)(ye)務多(duo)，現在經(jing)常(chang)陷入價格戰，利潤(run)越(yue)來越(yue)低(di)。比(bi)如(ru)感覺行(xing)業(ye)(ye)競爭(zheng)加劇，想進行(xing)業(ye)(ye)務轉(zhuan)(zhuan)型，但是不知道往(wang)哪個方向轉(zhuan)(zhuan)。也聘請(qing)了很多(duo)營銷咨(zi)詢公司，但是一直沒有(you)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)現狀有(you)明顯的(de)改善。
戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)位(wei)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)否(fou)可以幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)解決以上問題呢(ni)?答案是(shi)(shi)肯定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)位(wei)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)認為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)位(wei)管理應根據復雜多(duo)變的(de)(de)外部(bu)(bu)環境(jing)因素，及時協調(diao)內部(bu)(bu)經(jing)營要素，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)目標(biao)融(rong)會貫(guan)通到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)日常業(ye)(ye)(ye)務(wu)決策中去，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)無(wu)論(lun)是(shi)(shi)處于發(fa)(fa)展(zhan)階段，或是(shi)(shi)面臨市(shi)場競(jing)爭，都(dou)能(neng)積極(ji)并靈活應對各種威脅。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)位(wei)咨(zi)詢可以幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營狀況和發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)進行(xing)深度分析，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)明確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)位(wei)和發(fa)(fa)展(zhan)方向。推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合理配(pei)置資源，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭優勢(shi)。協助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)改(gai)革，增加(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對環境(jing)的(de)(de)適應能(neng)力。科學合理規(gui)劃關鍵業(ye)(ye)(ye)務(wu)，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)盈利能(neng)力。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)位(wei)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)為(wei)幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)達成戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)位(wei)的(de)(de)目標(biao)，應該(gai)如何做(zuo)呢(ni)?主要幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從公(gong)(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、經(jing)營單位(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)三個方面進行(xing)整改(gai)。
公(gong)(gong)司戰略(lve)：企業(ye)整體(ti)的(de)戰略(lve)總綱(gang)，其(qi)內容主(zhu)要涉及公(gong)(gong)司總部或(huo)集(ji)團母公(gong)(gong)司總體(ti)戰略(lve)目標與發展遠景(jing)的(de)確(que)定(ding);企業(ye)的(de)使命與任務的(de)確(que)定(ding);產(chan)品與市場(chang)領域的(de)確(que)定(ding);內部資源的(de)整合(he)與分(fen)配等(deng)等(deng)。
經營單位戰略：針(zhen)對企(qi)業某(mou)一單項(xiang)產品(pin)、業務或者部門(men)專門(men)制(zhi)(zhi)定的成套的戰略規(gui)劃(hua)。該(gai)服(fu)務將(jiang)專項(xiang)研究該(gai)業務的經營或競爭狀(zhuang)況，制(zhi)(zhi)定獨立(li)性的發展計劃(hua)。
職(zhi)(zhi)能戰(zhan)(zhan)略：針對企業特定的職(zhi)(zhi)能管理領域制定的可(ke)實施戰(zhan)(zhan)略。包括：運營(ying)模式戰(zhan)(zhan)略、營(ying)銷戰(zhan)(zhan)略、人力資源戰(zhan)(zhan)略、品(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略、戰(zhan)(zhan)略成(cheng)本削減等。
戰(zhan)略(lve)(lve)定位咨(zi)詢公(gong)司可以(yi)戰(zhan)略(lve)(lve)診斷、戰(zhan)略(lve)(lve)梳理、戰(zhan)略(lve)(lve)細(xi)化、戰(zhan)略(lve)(lve)執行、戰(zhan)略(lve)(lve)反饋這五個領域的工(gong)作，幫助企(qi)業進行戰(zhan)略(lve)(lve)的重新定位。