對于品牌戰略，也許很多人并不了解，甚(shen)至不知道還有(you)單品牌(pai)戰(zhan)略(lve)和多品牌(pai)戰(zhan)略(lve)的區分。今(jin)天(tian)我們就來討論一下(xia)這(zhe)兩者有(you)哪些優缺(que)點吧。
單(dan)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰略，顧名(ming)思義就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個企(qi)業所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)都使用(yong)同(tong)一(yi)(yi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)戰略。這(zhe)一(yi)(yi)戰略的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)分為兩種(zhong)(zhong)情(qing)況：一(yi)(yi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)下只有(you)(you)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)產(chan)品(pin)(pin)，比如金嗓(sang)子喉(hou)片，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有(you)(you)利于(yu)樹(shu)立產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)專業化形象。二是(shi)(shi)一(yi)(yi)個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)下有(you)(you)多(duo)種(zhong)(zhong)產(chan)品(pin)(pin)，其(qi)產(chan)品(pin)(pin)甚(shen)至(zhi)跨越(yue)多(duo)個行(xing)業，比如海爾(er)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。這(zhe)種(zhong)(zhong)情(qing)況的(de)(de)(de)優缺點很明顯。所(suo)有(you)(you)產(chan)品(pin)(pin)都采用(yong)一(yi)(yi)個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，可(ke)以節省(sheng)大(da)量的(de)(de)(de)宣傳費用(yong)，而且(qie)有(you)(you)利于(yu)新產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)推出(chu)。但同(tong)時，如果(guo)其(qi)中一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)產(chan)品(pin)(pin)出(chu)現了(le)問題就(jiu)(jiu)會引發(fa)惡心連鎖反應(ying)，導致其(qi)他(ta)冠以同(tong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)產(chan)品(pin)(pin)也會遭(zao)到銷量的(de)(de)(de)滑鐵盧，而且(qie)對于(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)延伸很難突破(po)原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)(de)形象。
以(yi)目前(qian)的(de)現狀(zhuang)來(lai)看，我國大多數(shu)企業偏向采取單一品牌戰略，這就(jiu)要求企業在(zai)品牌管理方(fang)面(mian)要更(geng)加注意(yi)，盡(jin)可能地提高相(xiang)應的(de)管理水平(ping)。
至于多品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)，理論(lun)上是指(zhi)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業發(fa)展到一(yi)(yi)(yi)定程度之后利用自(zi)己創(chuang)建的(de)一(yi)(yi)(yi)個知名品(pin)牌(pai)(pai)安生開發(fa)多個知名品(pin)牌(pai)(pai)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，其(qi)品(pin)牌(pai)(pai)之間(jian)是存(cun)在(zai)一(yi)(yi)(yi)定聯(lian)系(xi)但又相(xiang)互(hu)獨立(li)的(de)。多品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)優點(dian)在(zai)于既具(ju)有(you)(you)較(jiao)強(qiang)的(de)靈活(huo)性，可以滿足消費者的(de)不同(tong)偏好需求(qiu)，充(chong)分適應(ying)市場的(de)差異(yi)化;又能提高產(chan)品(pin)的(de)市場占有(you)(you)率促(cu)進(jin)整(zheng)體的(de)銷售量;同(tong)時還可以增強(qiang)企(qi)(qi)業的(de)抗風險(xian)(xian)能力。由于不同(tong)品(pin)牌(pai)(pai)之間(jian)相(xiang)互(hu)獨立(li)，即便是某一(yi)(yi)(yi)品(pin)牌(pai)(pai)出現了(le)問題，也不會波及到其(qi)他品(pin)牌(pai)(pai)，能夠降低企(qi)(qi)業的(de)經營風險(xian)(xian)。當然，這一(yi)(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)也是具(ju)有(you)(you)局限(xian)性的(de)。多品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)成本較(jiao)高，而且要求(qiu)具(ju)備(bei)高質量的(de)品(pin)牌(pai)(pai)管理人(ren)才和完善的(de)跨部(bu)門管理協調機制(zhi)。而且，多品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)只(zhi)適用于已經具(ju)備(bei)了(le)一(yi)(yi)(yi)定實力的(de)企(qi)(qi)業，有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)定規(gui)模的(de)品(pin)牌(pai)(pai)建設資源。
目(mu)前市場上也(ye)存在(zai)著采用(yong)多品牌戰略的(de)企(qi)業，大多是快速(su)消費品行業。由(you)于這一戰略的(de)應用(yong)對企(qi)業的(de)實力(li)又要求，所以(yi)應用(yong)的(de)企(qi)業并不(bu)多。
總而言之，單品牌與多品牌戰略之間各有優缺點。在不同(tong)的(de)(de)(de)條件(jian)下，采取的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略和戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)應用情況(kuang)也不盡相(xiang)同(tong)。就(jiu)目前市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)發展來看(kan)，我(wo)國市(shi)場(chang)中更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)中小企業，其實(shi)力不允許采取多(duo)品牌(pai)戰(zhan)(zhan)略，并且(qie)由于資金流轉的(de)(de)(de)問題，更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)企業選(xuan)擇單品牌(pai)戰(zhan)(zhan)略以降(jiang)低相(xiang)應的(de)(de)(de)成本。