企業在進行品牌規劃的時候，可以采取一系列引起消費者品牌咨詢的措施，這樣可以快速的打響品牌的知名度，使品牌走入消費者心中。介紹，現在是互(hu)聯網時代(dai)，消費(fei)者(zhe)對產品(pin)以及企業(ye)的(de)信(xin)任度有(you)下降趨勢(shi)，要想使消費(fei)者(zhe)信(xin)任企業(ye)品(pin)牌以及產品(pin)，那么采取一些品(pin)牌戰(zhan)略措施會(hui)更好。

　　1、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)擴(kuo)展(zhan)策略。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)擴(kuo)展(zhan)指企業現有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)使(shi)用(yong)同(tong)一品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌，當(dang)增加該產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時(shi)，仍沿用(yong)原有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌。這(zhe)種(zhong)(zhong)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)往(wang)往(wang)都是(shi)現有(you)(you)(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局部改進，如增加新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)、包(bao)裝(zhuang)、式樣和風格等(deng)等(deng)。通(tong)常廠家會(hui)在(zai)這(zhe)些商品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)包(bao)裝(zhuang)上(shang)標(biao)明不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規格，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)特(te)色或不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)者。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)擴(kuo)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因是(shi)多方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如可以(yi)充分利(li)(li)用(yong)過剩(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)力;滿(man)(man)足新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要;率先成(cheng)(cheng)為產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)全滿(man)(man)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司以(yi)填補市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空隙，與競(jing)爭(zheng)者推出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)競(jing)爭(zheng)或為了得到(dao)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貨架位置。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)擴(kuo)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)有(you)(you)(you)：擴(kuo)展(zhan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存活(huo)率高于新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，而通(tong)常新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗率在(zai)80%到(dao)90%之間(jian);滿(man)(man)足不(bu)(bu)同(tong)細分市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求;完(wan)整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)可以(yi)防御競(jing)爭(zheng)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)襲擊。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)擴(kuo)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)利(li)(li)有(you)(you)(you)：它(ta)可能(neng)(neng)使(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌名(ming)稱喪失(shi)它(ta)特(te)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義。隨著產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)加長，會(hui)淡化品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌原有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個性(xing)和形象，增加消費者認識和選擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)度;有(you)(you)(you)時(shi)因為原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌過于強大(da)，致(zhi)使(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)擴(kuo)展(zhan)造(zao)成(cheng)(cheng)混(hun)亂(luan)，加上(shang)銷售數量不(bu)(bu)足，難(nan)以(yi)沖抵(di)它(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發和促銷成(cheng)(cheng)本;如果消費者未能(neng)(neng)在(zai)心(xin)目中區別(bie)出各種(zhong)(zhong)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時(shi)，會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)同(tong)一種(zhong)(zhong)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)中新(xin)(xin)老產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)自相殘(can)殺(sha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)。

　　2、多(duo)品(pin)(pin)牌(pai)策略(lve)(lve)。在相同產品(pin)(pin)類別(bie)中引進多(duo)個品(pin)(pin)牌(pai)的(de)策略(lve)(lve)稱為(wei)多(duo)品(pin)(pin)牌(pai)策略(lve)(lve)。證券投資者往(wang)(wang)往(wang)(wang)同時(shi)投資多(duo)種股票(piao)，一個投資者所(suo)持有(you)的(de)所(suo)有(you)股票(piao)集(ji)合就是所(suo)謂證券組(zu)合(portfolio)，為(wei)了(le)減少(shao)風險增加贏(ying)利機會(hui)，投資者必須(xu)不斷(duan)優化(hua)股票(piao)組(zu)合。同樣，一個企業建立品(pin)(pin)牌(pai)組(zu)合，實施(shi)多(duo)品(pin)(pin)牌(pai)戰略(lve)(lve)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)也是基(ji)于同樣的(de)考(kao)慮，并且這種品(pin)(pin)牌(pai)組(zu)合的(de)各(ge)個品(pin)(pin)牌(pai)形(xing)象相互之(zhi)間是既有(you)差(cha)別(bie)又有(you)聯系的(de)，不是大雜燴(hui)，組(zu)合的(de)概念蘊(yun)含著整體大于個別(bie)的(de)意義。

　　3、新(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)策略。為新(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)設計(ji)新(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的策略稱為新(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)策略。當企業在新(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)類別中推(tui)出一(yi)個產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時(shi)(shi)(shi)，它(ta)可能發現原有的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)名(ming)(ming)不適(shi)合(he)于(yu)它(ta)，或是對新(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)來說有更(geng)好(hao)更(geng)合(he)適(shi)的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)名(ming)(ming)稱，企業需要設計(ji)新(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。例如(ru)，春(chun)(chun)蘭集團以生(sheng)產空調，當它(ta)決定開(kai)(kai)發摩(mo)托(tuo)車(che)時(shi)(shi)(shi)，采用(yong)春(chun)(chun)蘭這個女性化的名(ming)(ming)稱就(jiu)不太合(he)適(shi)，于(yu)是采用(yong)了新(xin)的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)“春(chun)(chun)蘭豹”。又(you)如(ru)，原來生(sheng)產保健品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的養生(sheng)堂開(kai)(kai)發飲(yin)用(yong)水時(shi)(shi)(shi)，使用(yong)了更(geng)好(hao)的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)名(ming)(ming)稱“農夫山泉”。

　　4、合(he)作(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)策略。合(he)作(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)(也稱為雙重品(pin)牌(pai)(pai))是(shi)兩個(ge)或更多(duo)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)產品(pin)上聯(lian)(lian)合(he)起(qi)來。每個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)都期望另(ling)一(yi)(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)能強化整體的(de)形(xing)(xing)象或購買意(yi)愿。　　合(he)作(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)形(xing)(xing)式有多(duo)種。一(yi)(yi)種是(shi)中間產品(pin)合(he)作(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)，如(ru)富(fu)豪汽車公司(si)的(de)廣告說，它使(shi)用米其林輪胎。另(ling)一(yi)(yi)種形(xing)(xing)式是(shi)同一(yi)(yi)企(qi)業合(he)作(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)，如(ru)摩(mo)托(tuo)羅拉公司(si)的(de)一(yi)(yi)款手機使(shi)用的(de)是(shi)“摩(mo)托(tuo)羅拉掌中寶”，掌中寶也是(shi)公司(si)注冊的(de)一(yi)(yi)個(ge)商(shang)標(biao)。還有一(yi)(yi)種形(xing)(xing)式是(shi)合(he)資合(he)作(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)，如(ru)日立(li)的(de)一(yi)(yi)種燈泡使(shi)用“日立(li)”和“GE”聯(lian)(lian)合(he)品(pin)牌(pai)(pai);

　　5、延伸(shen)策(ce)(ce)(ce)略。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)延伸(shen)是指一個(ge)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)稱使用(yong)(yong)到一個(ge)新(xin)類(lei)別的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)延伸(shen)并(bing)非只借用(yong)(yong)表面(mian)(mian)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)稱，而是對整個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)(ce)略性使用(yong)(yong)。隨(sui)著經(jing)濟一體化(hua)進程的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)速，市場競爭(zheng)愈(yu)加(jia)激烈，廠商之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)同類(lei)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)在(zai)性能、質(zhi)量、價(jia)格等(deng)方面(mian)(mian)強調差異化(hua)變(bian)得(de)越來越困難。廠商的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)形營銷威力大大減(jian)弱，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)獨占性使得(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)成(cheng)為(wei)廠商之間(jian)競爭(zheng)力較量的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)重要籌(chou)碼(ma)。于是，使用(yong)(yong)新(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)或延伸(shen)舊(jiu)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)成(cheng)了(le)企(qi)業推(tui)出新(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時必須面(mian)(mian)對的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)決策(ce)(ce)(ce)。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)延伸(shen)是實(shi)現(xian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)無形資(zi)(zi)產轉移、發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效途徑。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)也受(shou)生命周(zhou)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)約束，存在(zai)導入期(qi)、成(cheng)長期(qi)、成(cheng)熟(shu)期(qi)和衰(shuai)退期(qi)。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)作為(wei)無形資(zi)(zi)產是企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)戰略性資(zi)(zi)源(yuan)，如(ru)何(he)充分發揮企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)(zi)源(yuan)潛能并(bing)延續(xu)其(qi)生命周(zhou)期(qi)便成(cheng)為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)一項重大的(de)(de)(de)(de)(de)戰略決策(ce)(ce)(ce)。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)延伸(shen)一方面(mian)(mian)在(zai)新(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)實(shi)現(xian)了(le)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)轉移，另一方面(mian)(mian)又以新(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)形象延續(xu)了(le)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)壽(shou)命，因而成(cheng)為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實(shi)選擇。

　　對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)來說，消(xiao)費者是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)衣食(shi)父母，企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)后的(de)(de)(de)發展也與(yu)消(xiao)費者有著密不(bu)可(ke)分的(de)(de)(de)聯系，因此采(cai)取這些品(pin)牌(pai)戰略措施在一定(ding)程度上可(ke)以增加消(xiao)費者對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)信任，但(dan)是(shi)(shi)切(qie)記這只是(shi)(shi)暫時的(de)(de)(de)，產品(pin)才是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)獲取消(xiao)費者信任的(de)(de)(de)關鍵。