2010年，綠城組建國內首家以“政府代建、商業代建、資本代建”為核心模式的專業房產開發管理公司，即“綠城房產建設管理有限公司”，形成以“品牌輸出、管理輸出”為基本征的資產化發展模式。
2015年(nian)，集團提出單獨上市的要求，“綠城建設管(guan)理”需要進一步(bu)明晰業(ye)務發(fa)展的方向和(he)運(yun)維、推(tui)廣模式，以(yi)推(tui)動高速發(fa)展。
作為國內最早開展輕資產運營的房地產代建企業，經歷并見證了以品質管控為核心的代建1.0，以標準化管控為核心的代建2.0，以引入資本市場力量為核心的代建3.0。
奇正沐古為綠城定義并舉起“代建4.0”的大旗，明確“構建平臺、按需定制、共創價值、共享利益”是這一模式的主要特征。
清(qing)晰在“為社會(hui)營(ying)造更多品質生活空間”的(de)企業愿景下，將綠城建設管理集團打造成“房地產開發全(quan)產業鏈服務商。”
從業務管理層面入手，進行品牌輸出和業務合作模式的產品打造，形成品質信用協定(QR協定)與價值分享計劃(VS計劃)兩大業務管理體系。
價值分享計劃通過“三增值”與“五承諾”，為委托方提供柔性代建服務，貼合市場需求，打造熱銷產品，最終實現委托方對于效益的核心訴求。
品質(zhi)信用協定則是通過供應商品質(zhi)認(ren)證、項目(mu)品質(zhi)授權(quan)、品質(zhi)保(bao)障基金以及(ji)項目(mu)全(quan)(quan)生命(ming)周(zhou)期服(fu)務體系，確保(bao)購房(fang)者得到(dao)覆(fu)蓋產品開(kai)發全(quan)(quan)過程及(ji)園區(qu)交付后(hou)幾十年的維保(bao)服(fu)務，解(jie)決傳統(tong)房(fang)地產開(kai)發商最大(da)的遺留難(nan)題。
通過行業會議、媒體報道、政府公關等多重推廣，做大代建4.0的影響力
作為房地產開發代建4.0體系開創者，綠城管理開辟的全新道路、建立的行業標準和規范，獲得了行業內外的高度認可，獲得“2017房地產商業模式年度大獎”。
在(zai)積極(ji)做大品(pin)牌(pai)影響力同時，為(wei)了讓(rang)綠城(cheng)(cheng)的品(pin)質管理和品(pin)牌(pai)價值(zhi)，不僅獲得客戶(hu)的認可，還能獲得消(xiao)費者認可，最(zui)終轉化(hua)為(wei)銷售力，綠城(cheng)(cheng)在(zai)全國展(zhan)開(kai)“工(gong)地開(kai)放日”的大型(xing)公關(guan)活動，贏得廣泛(fan)好評(ping)。
自2015年達成合作以來，綠城管理集團擴張迅猛。
2017年完成銷售額超300億，商業代建項目、政府代建項目面積超1000萬平，
成為房地(di)產代建的標桿和旗幟。
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